一个公司的领导可以主要关注两件事中的一件：业务或员工。当然，生意是很重要的，否则怎么赚钱呢？但为了让企业成功运作，员工必须是最重要的。为什么？因为当公司把员工放在首位，他们就会为公司更加努力地经营。然而一些领导并不理解这一点。那么，公司如何建立一种“以员工为中心”的企业文化，确保自己主要关注的是员工，而不是业务呢？

　　向CEO/总裁/老板展示以员工为中心的重要性和以公司为中心的含义。他们需要明白，公司的员工是他们直接联系客户和客户的渠道。对待员工的方式反映在他们的工作和与他人的互动中。所以，投入的越多，得到的就越多。如果没有高层领导的认同香港最真正最准资料，就会产生“涓滴效应”，可能得不到其他领导团队的认同。“如果他/她不重视我，我为什么要重视我的员工?”员工会感到消极，导致他们没有动力和效率低下。因此，从上到下获得支持是最重要的。

　　授权管理者处理一些通常在人力资源办公室结束的问题。如果管理者和员工可以建立一种相互信任的关系，员工就会觉得他们可以向管理者吐露任何出现的问题。管理者和员工可以一起工作，创造解决方案，减少在人力资源办公室工作的时间，降低工作效率。授权管理者这样做不仅对他们的员工有好处，而且也会为管理创造一个积极的、充满活力的环境。

　　了解员工:花时间了解员工。时不时地去看看他们，问他们一些过去讨论过的关于他们生活的问题。这将表明公司始终关心他们，记得他们的细节。

　　表达感激:理解员工是如何被认可的，并以一种他们欣赏自己出色工作的方式来认可他们。

　　倾听他们的想法:公司有可供员工提供建议和反馈的平台吗？如果有，公司需要倾听他们地意见;不要马上对任何事情表示否定。考虑一下，如果可以的话就做出改进，不行的话就提供不能改进的理由。

　　参与公益事业并允许员工参与。在流浪者收容所、动物收容所等做志愿者。向员工展示公司热爱公益、关心社会，并像关心员工事业的成功一样参与其中。员工不仅会为自己是回馈社会的组织中的一员而感到自豪，社会也会认可公司的承诺。

　　如果公司仍然不认同“以员工为中心”的企业文化，仍然认为“以公司为中心”是正确的选择，那么可能需要考虑一下这个问题。现如今，一个更关注公司而不是人的企业，人员流动率明显更高。而员工流动是昂贵的。所以计算一下每次公司失去一名员工而不得不雇佣新员工的成本。然后想想每年损失了多少人，算出每年损失了多少钱，因为自己是一个以公司为中心的组织。也许现在在企业文化上做出一些改变会更容易一些，这些改变现在花费很少，但从长远来看会节省很多。返回搜狐，查看更多